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将个人的无限可能性引向现实,以实现梦想的企业
BHST招募优秀人才
BHST的职员们作为人才应该具备地样子 是为了实现经营理念
(新思维、新价值创造)追求自我开发的人。
  • 忠于基本
  • 正确的价值观
  • 创造
  • 忠于基本的人
    所有发展和革新的出发点都是从忠实于基本开始的。 根深大树不会被风吹倒。 以坚实的根底为基础,新鲜诱人的果子 只有像磨合一样忠实于基本的人,在任何环境下都能成长。
  • 有正确价值观的人
    懂得用正确的价值观牺牲自己,奉献,为组织和社会做出贡献的人, 以正直和信赖为基础,实现企业目标 尽最大努力的人才是真正的人才
  • 创造性挑战者
    具有进取精神,为自我发展而努力的人, 引领变化,经常接受和创造新事物,给组织和社会带来活力和新鲜感的人才是最需要的。 我们面前摆着无限挑战的战场。
人事制度

BHST是以培养最优秀人才为目标, 正在构建公正的人事管理体制。
实现能力及成果优先的人事安排,摆脱血缘、地缘、学缘人事。

级别及晋升体系

本公司员工分为年薪职和生产职, 只要具备能力和资格条件,不论工龄被赋予晋升的机会。
※()最小晋升年限,以4年制大学毕业(兵役完毕)为准任

  • 职员(2)
  • 主任(2)
  • 代理(4)
  • 科长(4)
  • 次长(4)
  • 部长(4)
  • 高级职员
工资体系 (根据经营状况可变动)
工资构成
年薪职 基本工资 加班费 加班交通费
生产岗位 基本工资 加班费 奖金 奖金
换班津贴 资格津贴 加班津贴 加班津贴
工资构成
年薪职
基本工资
加班费
奖金
加班交通费
生产岗位
基本工资基本工资
加班费加班费
奖金奖金
换班津贴资格津贴
加班津贴加班津贴
评价体系
  • 每年进行一次以业绩评价和力量评价为基础的人事评价
工作体系
  • (周一~周五)08点30分~17点30分(每周五天工作制)但根据情况实施弹性工作制
绩效制度

BHST通过对员工们的公正的人事评价,以公司业绩为基础,根据个人的力量采用成果制度。

奖励种类
种类 目的 对象 紧急财源
营业成果 公司绩效工资 实现全公司营业
成果的代表理事激励次元
全公司员工 全公司营业利润
生产岗位 事业部绩效工资 事业部职员 事业部营业利润
财务绩效工资 对营业性以外的PROJECT
性财务性成果的补偿
PROJECT贡献员工 PROJECT最终利润
各项经费除外
种类
영업성과
회사성과급
目的
实现全公司营业
成果的代表理事激励次元
对象
全公司员工
紧急财源
全公司营业利润
种类
生产岗位
事业部绩效工资 财务绩效工资
目的
实现全公司营业
成果的代表理事激励次元
对营业性以外的PROJECT
性财务性成果的补偿
对象
事业部职员PROJECT贡献员工
紧急财源
事业部营业利润 PROJECT最终利润
各项经费除外
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사업부 담당업무 이름 전화번호 email
中国公司 监督 Jung Changyong 86-0512-6292-0930 cy.jung@bhste.com
设备部 代表编号 - 041-589-1500 -
Sales 041-589-1607 -
HR 041-583-1522 -
中国公司
监督 Jung Changyong 86-0512-6292-0930
cy.jung@bhste.com
设备部
代表编号 - 041-589-1500
-
Sales 041-589-1607
-
HR 041-583-1522
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